Här kommer mina tankar kring styrelsearbetet:
En styrelse är den strategiska ledaren för en organisation. Strategin berättar hur en organisation skall gå till väga för att förverkliga den vision och mission organisationen har. Den operativa ledningen genomför detta tillvägagångssätt.
Åbo Akademis uppgift – mission - står i lagen, vi skall förmedla på forskning baserad undervisning. ÅA svarar speciellt för den svenskspråkiga befolkningens behov. Detta innebär att vi skall syssla med undervisning, forskning och vara i nära kontakt med samhället för att förmedla dessa. Men förutom detta kan vi som autonom organisation bestämma vad vi gör och på vilket sätt. Det är styrelsen som gör dessa beslut.
Universitet Åbo Akademi sköter, tillsammans med de andra universiteten i Finland, det samhällsuppdrag som går ut på att Finland skall vara konkurrenskraftigt. Konkurrenskraftigt genom att det finns en investeringsvilja i finska organisationer och företag, genom att samhällsbyggandet är motiverande och rättvist och genom att finländare också i fortsättningen kan vara med och bygga Europas och världens politik. Allt detta bygger på ett gott utbildningssystem, och universiteten är samhällets metod för att säkerställa detta system. Därför betalar, du, jag, våra grannar och företagen skatt, skatt som möjliggör universitetens verksamhet och kanaliseras via undervisningsministeriet, Finland Akademi , Tekes och EU.
För ett universitet är det A och O att det är samhällsrelevant och att befolkningen tycker att det i fortsättningen också är motiverat att finansiera verksamheten. Ansvar för detta finns helt hos universiteten själva. Om vår näromgivning, både i form av skattebetalare, men också i form av organisationer som kan stöda universiteten på andra sätt (företagsfinansiering, medelsinsamling etc.) tycker att vår verksamhet är värdefull, kommer universitetet ekonomiskt att klara sig utmärkt på sikt. De flesta vill vara stolta över den verksamhet universitetet bedriver. Ansvaret för att universitet här går i rätt riktning ligger hos styrelsen och dess strategi.
Profileringen är ett led i att stärka och internt utvärdera att det vi gör är samhällsrelevant och betydande. Finlands Akademi har via finansieringsinstrument uppmanat universiteten att göra detta arbete, men detta skall också göras oberoende av denna finansiering.
Vi utvärderas hela tiden av omvärlden. Studerandesöktrycket är en mycket klar utvärdering, företagens villighet att spontant samarbeta med oss är en annan. Ett universitet skall, såsom vilken som helst annan organisation, skapa mervärde till som omgivning. Varje anställd vid ett universitet skall vara medveten om detta, det är det att vi skapar mervärde till vår omgivning som vi får betalt för, vare sig det är via skatter, bidrag eller direkt projektförsäljning.
Jag vill jobba inom styrelsen för detta strategijobb – så att Åbo Akademi hör till de samarbetspartners som studerande, företag och samhället gärna vänder sig till.
Vår viktigaste resurs, såsom i vilken som helst organisation som jobbar primärt med intellektuellt arbete, är medarbetarna. Våra medarbetare är ingen kostnad. Det är via det mervärde medarbetarna skapar som organisationens, Åbo Akademis, inkomster kommer in. Principen är samma som i ett företag; ingen företagsledare anställer medarbetare för att göra sig av med pengar – utan för att få in mera pengar via det mervärde som medarbetaren skapar. Det är inte byggnaderna, det är inte strukturerna, det är medarbetarna. Om vi har motiverade, passionerade, ansvarstagande och initiativrika medarbetare, fungerar vi bra. Styrelsens, ledningens och förmännens uppgift är att skapa utrymme för medarbetarna att göra sitt arbete bra.
Vi måste fortsättningsvis betona jämlikhet och jämställdhet. Positioner, titlar, kön, åsikter skall inte bestämma hur viktiga medarbetarna är. Det är det mervärde för omgivningen de skapar som bestämmer hur viktiga de är.
