Miljarder och sjunkna lyxkryssare

Den 19 augusti 2024 sjunker den 56 m långa lyxkryssaren Bayesian utanför staden Porticelli vid Siciliens norra kust. Vädret var hårt, och en teori är att en vattenpelare, en tornado till havs, skulle ha fått båten att kantra och sjunka. Kryssaren sjönk mycket snabbt (under 12 minuter), och det förvånar många som känner lyxkryssaren och dess egenskaper.

I samband med förlisningen förolyckas 7 personer, följande 6 personer vad gäster ombord

British tech entrepreneur Mike Lynch, once dubbed 'Britain's Bill Gates'
Lynch's 18-year-old daughter, Hannah
Morgan Stanley's chairman, Jonathan Bloomer
Judy Bloomer, wife of Morgan Stanley chairman
Chris Morvillo, a lawyer working for London-based law firm Clifford Chance
Neda Morvillo, an American jewellery designer and Chris' wife

Den sjunde förolyckade är en besättningsmedlem, kocken Recaldo Thomas.15 personer överlevde förlisningen, av dessa var 14 besättningsmän, den sista överlevande var Lynch's fru Angela Bacares.

Kryssningen med Bayesian gjordes för att fira att Lynch blivit frikänd från ett 12 år långt brottmål som härstammar från ett företagsköp år 2011.

År 2011 såldes Mike Lynch's företag Autonomy till Hewlett Packard för rekordsumman 11 miljarder dollar. Många frågade sig vad HP, ett hårdvaruföretag, skall göra med en mjukvaruföretag. HP:s mål var att föra HP in den nya eran  inom IT. Detta hände inte, och ett år senare skrev HP ner sitt ägarskap med 8.8 miljarder, dvs med 80%. 

Affären ansågs dålig redan från början. HP:s VD Léo Apotheker fick sparken bara veckor efter att beslutet om att köpa upp Autonomy gjorts, redan innan affären ens helt slutförts. New York Times beskrev affären i en kolumn som företagsvärldens sämsta affär. Apothekers efterträdare Meg Whitham gav Lynch sparken.

HP anklagade Lynch för att a fört fram fel information om Autonomy's ekonomi. Både FBI och UK's Serious Fraud Office öppnade utredningar. UK's Serious Fraud Office lade ner utredning 2015 i brist på bevis, men utredningen fortsatte inom rättsväsendet i Storbritannien. Autonomys tidigare CFO Sushovan Hussain fälldes för bedrägeri år 2018. Federala åklagare åtalade Lynch och Autonomys tidigare ekonomichef Stephen Chamberlain för bedrägeri.

De federala åtalen ledde till en 3-månader lång rättegång i San Fransisco som slutade i juni 2024. Men, juryn beslöt, efter bara två dagars överläggningar, att frikänna de åtalade Lynch och Chamberlain.

Stephen Chamberlain dog i en olycka där han under en löprunda blev påkörd av en bil i sin hemstad Cambridgeshire 17 augusti 2024, och dog på sjukhus den 20 augusti 2024. Den 19 augusti gick Bayesian under och tog med sig Mike Lynch, hans försvarsadvokat Chris Morvillo och Morgan-Stanley-bankiren Jonathan Bloomer. 

I praktiken raderades samtliga som vunnit eller bidragit till att ha vunnit rättegången två månader tidigare inom loppet av 2-3 dagar.

Är det ett sammanträffande? Varför dör alla som vunnit på affären inom 2-3 dagar? Varför dör nästan enbart passagerare när Bayesian sjunker? 

Namnet på lyxkryssaren Bayesian hänvisar till Bayesisk statistik, dvs. att behandla sannolikheter med a priori och  posteriori sannolikheter. Företagen Autonomy använde sig av bayesisk statistik för att få fram information ur dataflöden.

Vårdreform och ekonomisk logik

Vårdreformen plågar vårt politiska samhälle - det som skulle leda till likställd och effektiv vård håller på att bli ett system där kostnaderna skjuter okontrollerat i höjden. De folkvalda välfärdsområdenas fullmäktigen står handlöst och tittar på, för vilka faktiska verktyg har de att kontrollera kostnaderna?

Typiskt för alla reformer är att man anställer nya mänskor för att hantera reformen. I vårdreformssystemet måste ju grundverksamheten - vårdverksamheten - fortsätta. Det går inte att ta timeout i denna, utföra reformen, och fortsätta verksamheten. Så nya mänskor anställs, organisationer för den nya formatet byggs upp, och antagligen sker nyanställningar.  Snart har vi ett nytt system, med fler anställda, med antagligen ungefär samma arbete inom vården som fortfarande utförs. Ofta med lite lägre verkningsgrad, för de som utför vårdjobbet måste dessutom förstås sig på en mängd ny administration och system. 

Välfärdsområdenas totala statsfinansiering uppgår 2023 till 22,5 miljarder euro, men nu beräknas att kostnaderna överskrider finansieringen med 1,3 miljarder euro. Det talas om starkt behov av att spara, alla välfärdsområden uppmanas spara på kostnader. Samtidigt ropas det högt över att det behövs ny vårdpersonal för att trygga en skälig vård. Spara gör man nog bara genom att minska på personalen, så här går målsättning bjärt isär.  

Så om vi på riktigt vill ha vårdsektorn på fötter igen krävs något helt nytt och annorlunda tänk i saken. Vi har på sätt och vis en kris och i krissituationer finns det alltid någon aktör som ser till att vinna på krisen. Den i Finland etablerade mekanismen att 1) staten utbildar läkare och vårdpersonal 2) dessa anställs av privata vårdaktörer 3) vårdaktörerna säljer extraresurser till den offentliga sektorn med god marginal borde fås bort. Regleringen av vårdsektorn borde ändras så att det inte är möjligt att utnyttja krissituationer till att ta hem vinster.  Systemet med ett två parallella system, det offentliga och det privata, som utför samma samhällsuppdrag borde fås bort.

God strategi / dålig strategi

 I  boken Good Strategy/Bad strategy tar UCLA professorn Richard Rumelt upp vad som gör strategier goda / dåliga. 

En god strategi skall innehålla: Koherens, koordinerade handlingar, avsiktsförklaringar (policy), och  nödvändiga resursers. En god strategi skall basera sig på att ha känt igen utmaningarna i  verksamheten. 

Nya styrkor kommer via nya infallsvinklar på det man gör.

Typiskt för en dålig strategi är:

• Fluff - Gibberish, använder sig av fina ord för att skapa en illusion av tänkande på hög nivå.
• Brist på att möta utmaningar - utmaningarna är inte hittade eller definierade. Utan att känna utmaningarna kan man inte evaluera strategin som skall hantera dem
• Man misstar målsättningar som strategi. Många dåliga strategier är bara önskningar, istället för handlingar runt hinder.
• Dåliga strategiska målsättningar. En strategisk målsättning sätts upp av en ledare som ett medel mot ett mål. Strategiska målsättningar är dåliga om de inte hanterar utmaningar eller är opraktiska.

De flesta organisationer har strategitexter som är typiska för en dåligt strategi. Men det finns undantag, t.ex. Nvidia gjorde en mycket effektiv enkel strategi, efter de analysera varför de låg på efterkälken jämfört med konkurrenter: Policy: lansera grafikkort varje 6 mån, de skapa team som koherent hanterade de utmaningar som kom emot. Resultat syns i börskursen - kursen har gått up 28000 % (dvs 280 gånger ökning!) på 10 år.